华美食品：多组织业务管控、财务业务一体化实践

月饼、饼干、糕点等食品的生产和销售为主的烘焙行业龙头企业;拥有一个总部、七家子公司、两家生产基地

业务挑战

1、多工厂协同生产：多工厂协同生产，基础数据不统一，内部结算工作量大，给生产和财务核算带来大的工作量

2、销售价格：销售价格变化较大，有常规价、季节促销价，团购价、聚划算等多种价格组合，给销售接单带来困难

3、零售管理：门店销售和工厂生产成本独立核算，独立出利润报表，给财务核算带来较大工作量

4、经销商管理：经销商非常多，经销商选购产生、经销商要货计划执行控制和时，带来比较大的工作量

5、成本核算：因产品品种较多，加工周期短，生产领料混乱，作业量评估不准，使用手工核算成本，与实际成本差异较大

6、生产齐套：不能有效做好备料检查，替代料非常多，有时主料优先替代，有些优先使用替代料替代，人工判定，保质期短的物料不能及时用完，产生很大的库存成本

项目亮点

1、多工厂协同生产：根据设置规则自动进行内部结算，基础资料集团统一分配给各工厂，给系统动作一体化和财务核算带来很大的便利。

2、销售价格多样化：根据销售价格规则，根据基准价，自动去计算出当前价，减少销售手工计算价格带来繁琐和错误。

3、零销管理利润清淅化：根据工厂实际成本、工厂调拨给门店或直营店的内部交易价格、门店零售价格，清晰计算工厂、门店、直营店的利润。

4、经销商管理一体化：经销商统一执行要货计划表，通过系统完成订单下达与处理，改变传统手工、电话、传真接单模式，接单快捷方便。

5、生产齐套管理：流程生产订单产生后，系统自动根据备料数量和可替代的物料规则和库存量，自动进行备料替代作业。

免责声明：本站部分图片和文字来源于网络收集整理，仅供学习交流，版权归原作者所有，并不代表我站观点。本站将不承担任何法律责任，如果有侵犯到您的权利，请及时联系我们删除。