世界500强企业中国机械工业集团有限公司的三级子公司; 拥有一个总部、两个中心、三家子公司。

       国机重工(洛阳)有限公司，公司拥有百年历史的“洛阳”牌及富有军工品质的“东方红”产品品牌。主导产品涵盖路面压实机械系列、铲运机械系列、挖掘机械系列、矿山机械系列。业务范围包括工程机械产品的研发设计、工程机械产品的生产制造、销售和服务、以及矿山装备系列产品的销售和服务。

业务挑战

1、产品选配：每个产品有多种选配配置，生产时需要确定具体BOM，不同客户要求不同，可选定项较多，对生产带来困难。

2、设计变更：设计变更不能及时有效地在采购，库存，生产各部门进行信息共享，影响交付。

3、成本核算：因零部件较多，加工周期长，使用定额成本，与实际成本差异较大。

4、生产齐套：不能有效做好备料检查，经常在整机装备需要某些零部件时，才发现缺件情况，影响订单交货。

项目亮点

1、用友聚焦实现了企业信息化五个一体化深度应用

2、销售生产一体化：客户门户上的订单如何转化为生产订单，客户如何在系统上跟踪查询订单执行情况。

3、设计制造一体化：设计BOM、工艺BOM如何成为制造BOM，解决了行业内关注的频繁设变及设变过渡等难题。

4、计划与作业一体化：清晰的、分层计划体系和无延迟的计划转换，提升企业生产执行能力。

5、计划与供应一体化：采购计划如何进入供应商门户，供应商对计划的确认与执行，以及跟踪体系的建立。

6、业务与财务一体化：所有销售、生产、采购活动费用的自动归集、分配和处理，单车全生命周期的有效管理

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