趋势洞察

       传统的设计和制造过程是分离的，但现在越来越多的企业开始将二者融合起来，以此实现信息的实时共享和无缝对接，从而提高生产效率、降低成本。企业在进行生产时，更加注重整个项目的成本控制，通过项目管理方法实现成本控制和优化，打通全流程业务链条，实现产业链协同和资源整合优化，提升行业的整体效益和竞争力。

① 专属定制，满足客户的个性化需求为目标

② 数据赋能，项目驱动业务链条打通产业链协同

③ 生态矩阵，设计制造融合快速响应市场

用友BIP装备制造行业解决方案全景图

企业数智化实践

构建一体化平台，打造数字院所

按以人为本的管理理念、院所纵横一体的建设思路，选择用友BIP，实现院所综合管理信息化水平云化集控的转变，搭建供应链资产一体化、科研项目生产管理一体化业务运营平台

实现实时追溯信息管理

中国龙工选择用友BIP，建设基于车联网实现服务化转型的综合平台，优化在线服务，实现工程车辆实时在线监控及实时传输数据功能。用“以租代售和分期付款”商业模式，实现汽车产业全新变革和升级

资源整合提升效益

中能汽轮选择用友BIP，构造供应链协同门户，实现数据采集精密自动化，以全流程管理拉动效率，加快“数智化”进程。以数字化为抓手，建立企业内外协同、管理可视的数智管控平台

用友BIP装备制造行业解决方案优势

以设计制造融合快速响应市场

以研发设计数据结构化与业务系统主数据的融合，解决装备行业边设计、边变更、边生产的难题，缩短客户交期

以项目为主线优化成本

通过项目和产品两个线条精细化汇总实时成本；以项目为主线的概算、预算、核算、决算实现成本管理的PDCA闭环

以项目驱动各业务链条

以项目计划驱动核心业务价值链：从商机到收款，从立项到交付，从设计到输出，从采购到入库，从计划到完工，从发运到安装调试

以数字化贯通产业链协同

数字化平台与底座支撑以“链主”为核心的产业链条打通，数字链条向社会化的延伸，加速装备制造转型