趋势洞察

随着人们消费观念的的不断升级，品牌酒店集团、连锁餐饮企业、综合文旅公司深度利用数字技术的力量，推进产品和服务、市场和营销、交易和履约、运营和管理等方面的全链路一体化创新，实现产品质量、客户体验、管理效率、经营效益的提升。

① 继续落实行业高质量发展总目标

② 人才短缺仍是目前企业管理者关心的话题

③ 如何真正降本增效还是行业一大课题

用友酒店餐饮（旅游）解决方案全景图

企业数智化实践

打造集团型业财数智化平台

构建杭州商贸旅游集团更务实的管理、资金、组织领导等保障体系，提升经济运行与管理效率，助力管理者精准决策，实现新时期“智慧国企 数字商旅”转型升级

企业运营管理数智化“再升级”

基于用友BIP，升级NC管理系统，助力集团落实财务数据标准化、核算处理流程化、账簿查询灵活化、业务财务一体化、风险管控可视化等，支撑集团统一运营和管控

人力资源管理数智化转型

基于用友BIP，打造新一代综合性人力资源信息化运营管理平台，完成由“管理”向“管理+服务”的转变，满足人事管理、人才选拔、人力服务等核心工作需求，助力“人才强企”战略落地

“财务共享中心”实现业财合一

基于用友BIP，助力东呈集团实现财务工作标准化、自动化、可控化，提高财务运营效率和质量，并形成“财务管理技能化、财务核算集中化、财务业务一体化”的价值支撑

打造一体化供应链运营

协助宏昆酒店集团构筑酒店业务供应链一站式管理系统，在供应商管理、战略寻源、招标比价、合同管理、采购协同、数据分析等方面实现供应链全流程管控和精细化数据分析

打造统一、强管控的集团财务核算平台

基于用友BIP平，建立亚朵酒店整体统一规范的财务核算体系，保障报告制度在成员单位的贯彻执行，实现财务数据集中管理与实时纪录，提高对分子公司的管理核算能力

从集团管控到共享服务

针对西贝财务系统的特点，将过去分散的财务系统升级为集团化财务管理平台，推进预算、资金池资金集中管理、法定报告与阿米巴报告相结合等管理目标的实现

实现数智化发展转型

承接一品佳餐饮现在及将来的新业态，通过统一主数据管理，实现前中后台一体化、全流程管理，支撑公司、业务线、门店、档口多级组织精细运营，实现数据分析驱动经营效率提升

打造开放式互联网集采平台

打造融合互联网技术赋能+共享经济的新型餐饮业态，满足真功夫供应链规模化、集中化、标准化、共享化需求，整合上下游食材供应服务体系，帮助企业进一步降低综合运营成本

用友BIP酒店餐饮（旅游）行业解决方案优势

回归业务价值本身

坚守数智化转型的本质是技术价值回归业务本身，从交付数智化产品到交付业务结果，让技术转换成体验价值、成本价值、平台价值等

敏捷响应业务快速变化

基于云原生、动态建模、中台化等全新技术，让数智化工具、应用可以敏捷响应业务的快速变化，灵活的进行个性化配置和调整，让业务调整变得简单、直观而且强大

端到端业务闭环建设和管理

支持以市场和用户导向为主，形成端到端的产品、服务、运营等全业务闭环，实现信息流、资金流、用户流、物流的“多流合一”，做好跨组织、跨部门、跨业态的全链路协同

持续推动业务运营优化

打造以数智化为基础的业务运营模式，基于大数据的深度分析和应用，推动业务流程、业务模式的不断优化和创新，让数智化技术更好的赋能和助力业务增长