咨询热线：【U8+案例分享】深圳市某科技公司 通过U8+系统的应用实现了企业规范化、透明化、流程化管理
发布时间：2023-10-17点击：784
该公司属于光电器件行业，公司致力于生产和销售具有新意和成本优势的光模块，光模块属性较多，需要分级管理，通过U8+系统的应用很好满足了行业特色管理需求，实现了企业规范化、透明化、流程化管理。
深圳市极 致兴通科技有限公司是一家集研发、生产、销售和服务为一体的光电器件制造商。目前公司拥有GBIC，X2/XPAK，SFP/SFP+/SFP28，XFP，QSFP+/QSFP28，CFP/CFP2/CFP4等系列产品和生产线,产品广泛应用于以太网、SDH/SONET、数据存储（SAN）、视频监控等领域，深得广大国内外网络设备制造商的好评与信赖。
• 由于产品参数较多，客制化需求描述内容繁多，信息传递困难。
• 销售发货无法实现成品库存锁定对应销售订单。
• 特殊物料检验后需区分不同等级参数和出入库管理。
• 由于产品复杂实际成本核算困难。
• 预测订单执行LRP计划，实现半成品、物料的备货生产和采购计划。
• 通过销售订单执行LRP运算展开并带入销售订单自定义项内容到对应的生产订单中。
• 通过物料批次、条码以及等级管理，实现全过程追溯以及仓库收发料的指定。
• 通过写码工序纳入BOM、生产订单管理实现财务成本核算。
• 销售订单实行LP跟单，满足仓库实际库存的销售发货和出库。
销售体系：销售订单通过增加自定义项满足客户定制化需求录入，带入下游及生产订单。表体实现实际生产过程的参照；业务员可通过系统时刻掌握生产进度、成品库存状况；销售订单严格LP跟单实现成品库存的锁定。
生产计划体系：对生产计划的统一规划，预测订单及销售订单执行LRP运算下达备料、生产计划；存货增加自定义项满足生产订单自带 对应的生产部门，提高工作效率和准确率。
财务体系：通过对写码工序纳入生产订单管理，满足财务对实际生产成本的核算要求。
在U8+的信息化管理项目推进过程中，用友公司与我们一起替换了原有的ERP 系统，共同重新梳理了企业流程、保证了企业内部数据的统一、准确、及时，推进企业科学决策与深入管理，同时为公司未来IPO 提供基础保障，我们愿意与用友公司有更大更多的合作。
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