洛阳北易三轮摩托车有限公司从2007年开始使用用友ERP-U8软件，主要涉及财务及供应链的应用，2010年增加了U8生产管理和PLM管理软件，新系统于2011年1月1日起正式上线，目前公司相关业务全部都是在ERP平台上来完成，通过ERP软件的实施，使公司管理水平迈上了一个新的台阶，主要表现在以下几方面：

　　1)管理理念提升价值

　　通过ERP项目建设，不仅优化了企业的工作先流，同时也融入企业战略规划中期望推进的新管理理念；

　　2)业务规范价值，通过ERP建设，把所有的工作流程化，并进一步规范化、集成化。

　　原来在日常业务中，一纸规范常常无法执行到底，而ERP实施以后，日常业务工作如果不按照规范工作，在系统中就无法执行到下一步；其次，它将优化的工作流程、工作制度和管理思想融入到软件中，加到软件操作的每一步条件中，通过ERP的充分使用，使企业平时的规范深入地推广下去，同时也规避了因业务操作不规范而带来的绝大部分隐患。

　　在集成化方面，通过统一的业务平台，将日常运营相关的物料、计划、财务、产供销等工作集成到一起，形成统一的信息流、数据流，在不同业务领域间形成了环环相扣的制约和互助关系。

　　3)数据准确价值

　　使用ERP，使得企业的日常运营业务数据日益精确、完善。一方面，保证了各业务本领域内数据的精确性，另一方面，也保证了各业务领域间的数据高匹配度。精确的数据是日常业务运营的基础之一，也是企业决策层对企业运营状况进行了解的有效参考。

　　4)生产效益

　　ERR实施后，企业生产效益有了明显的提高，在及时交货率、存货周转率、库存占用率等方面都有所改善。

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